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近幾年,國內(nèi)的工程機械設(shè)備產(chǎn)品銷量屢創(chuàng)新高,隨著工程機械設(shè)備銷售、保有數(shù)量的不斷增加,后市場業(yè)務(wù)服務(wù)需求也逐漸擴大。但與歐美等成熟市場相比,國內(nèi)工程機械后市場水平較低,發(fā)展?jié)摿τ写M(jìn)一步挖掘。
同時在國內(nèi)市場形勢影響下,工程建設(shè)全面實行了招、投標(biāo)機制,施工單位面臨激烈購買的工程機械的市場競爭,工程機械從以往靠上級調(diào)撥的方式變成現(xiàn)在必須自籌資金占有資金多,回購置。還面臨著大多數(shù)工程機械設(shè)備功能單一,作業(yè)變更、設(shè)備不配套等因素都影響設(shè)備的利用,造成設(shè)備的閑置,即使在施工任務(wù)飽和的情況下回收周期長設(shè)備的利用率仍然很低,這使得集中在機械設(shè)備上大量資金的回收速度減慢,回收周期加長,資金流轉(zhuǎn)不暢,制約了施工單位的發(fā)展。
工程機械租賃的由來
因此契機誕生了工程機械租賃,采用工程機械租賃的方式可以減少施工單位因設(shè)備購置付出的資金,從在多優(yōu)越性而加快資金周轉(zhuǎn),避免因設(shè)備利用率低造成的浪費;工程機械租賃方式可以保持施工裝備的先進(jìn)性,避免承擔(dān)技術(shù)落后的風(fēng)險,同時可以減少配備的機械操作人員,減少維修費用的開支;這樣通過工程機械租賃的方式就可以大量地降低施工單位的成本,增加利潤。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立,通過工程機械設(shè)備租賃的方法是增加施工機械利用率、降低施工單位的成本、增加經(jīng)濟利潤的有效途徑。